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中層執行力提升
作者:狼團拓展來源:狼團拓展時間:2016-09-08 20:53:36瀏覽:Loading...


【課程背景】

團隊執行力,關乎企業戰略的落實、工作效率和團隊競爭力。執行力是管理者頭痛的問題。如何解決這個問題?特別是,如何構建一個長效機制,以保證團隊可持續的執行力?

團隊的執行力差,問題不能簡單歸結為下屬的心態,它是一個結構性問題,涉及到管理意識、工作制度和管理方法等一系列因素。

提升團隊執行力,首先要強化管理層的執行力,尤其是中層執行力,因為,中層經理是執行力的支柱,支柱塌了,任何管理的愿望都會落空!

那么,中層執行力是什么?中層執行力的癥結何在?如何提升中層執行力?

針對中層管理人員的現狀和特點,本課程通過理論導入、案例分享、小組討論等形式,從中層執行力的內涵、執行意識、執行的核心任務、執行管理策略等多個方面,梳理管理思路,樹立執行力價值觀,明確執行力問題的根源,提出系統的執行力解決方案,從而統一管理團隊的思想,全面提升中層的執行水平和管理效率,從根本上解決企業的執行力困境。


【培訓收益】

1、三個管理工具,讓你的執行力管理簡潔有效,真正落地

2、九套管理技能,每套技能都經過大量的實戰檢驗,確保解決實際問題

3、七個經典案例分享,來自不同類型企業,深入淺出,讓你滿載而歸


【課程特色】

實用:通過大量案例,解說執行力管理理論與方法,貼近實戰,學而即用;

系統:從執行力的因素分析,到執行力管理的創新與實施,結構嚴謹;

深入:從案例分析,到小組討論,再總結觀點和技能,確保學員的理解和應用。


【課程大綱】

第一講  團隊執行力分析

案例分析……

1、執行力是什么

執行力的三種理解

執行力內涵

執行力管理模型

2、執行力系統分析

制約執行力的人為因素

制約執行力的管理因素

制約執行力的組織因素

案例分析……


第二講  中層的執行力意識

案例分析……

1、價值意識

執行力是中層對信任的回報

   執行力是中層價值的證明

   執行力是中層獲得更多重視的保障

2、職責意識

中層為誰負責

中層為哪些事負責

中層負責的態度是什么

中層如何負責

3、團隊意識

你的行為將影響哪些人

你傳遞給團隊的信息是什么

你在團隊中的作用是什么

4、效用意識

方法得當,工作才有成效

   良好的結果以認真的過程管理為前提

   效用是檢驗中層執行力的唯一標準

   沒有效用的工作是浪費和犯罪

5、發展意識

中層的執行往往影響團隊的未來

   企業的發展是中層執行力的出發點

   執行力是你事業發展的基礎

中層的執行方法要與時俱進、不斷創新

6、中層執行之“六忌”

案例分析……


第三講  工作計劃執行與組織策略

案例分析……

1、科學的工作規劃

三三制工作規劃

團隊內部的工作規劃管理

跨部門的工作統籌

2、工作計劃的周密部署

謀定而后動

高效率工作計劃的八要素

3、流程習慣

流程化工作的意義

如何培養流程化工作習慣

流程執行三要訣

跨部門流程設計的策略

4、計劃執行管控

計劃管理的控制點

計劃管理方式

計劃管理的時間周期

案例分析……


第四講  現場執行管理

案例分析……

1、現場管理原則

管理方向:三點式管理

管理訴求:標耙

管理任務:既治標,又治本

管理思想:讓下屬主動承擔責任

2、現場行為管理策略

生物鐘管理

格式化歸位管理

定時突擊管理

杠桿式管理

梯隊管理

雁陣執行管理

交叉管理

案例分析……


第五講  高效率執行的溝通

案例分析……

1、確保執行的溝通規則

團隊溝通的典型問題

高效溝通規則

信息有效傳遞的規則

2、溝通規則的訓練方法

行動學習訓練法

條件反射訓練法

痛點訓練法

3、高效會議溝通

會議的典型問題

高效率會議的七個要點

例會規則

案例分析……


第六講  制度的執行

案例分析……

1、制度行為心理學

亞斯蘭現象

蛇蛙原理

破窗效應

火爐原理

上梁不正下梁歪

2、制度建設

“紅線”制度的操作要點

制度設計的原則

制度推行應該考慮哪些問題

樹立制度執行的規矩

3、制度管理策略

領導以身試法

隨機檢查

定期盤點

痛苦加速器

連坐

非金錢懲罰方式

案例分析……


第七講  團隊執行力精神建設

案例分析……

1、執行力精神的三個關鍵詞

執行沒有借口

拿結果說話

制度是鋼

2、如何培養團隊的執行力精神

管理者以身作則

用行動和態度教育下屬

認知引導

3、執行心理輔導

執行心態的分類

影響團隊士氣的心理因素

價值導向的心理輔導

案例分析……

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